新闻资讯 / 行业咨询_江苏正银汇企业管理咨询有限公司

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08-122021

集团管控咨询

中天华溥开创性提出治理+控制+管理+组织的集团管控框架。中天华溥集团管控框架充分考虑到中国国内法律法规体系不健全给集团管控带来的难题，在利用外部宏观管控环境的基础上，...
06-262021

电力行业

聚焦新电改自《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》发布之后,国家多次召开会议，要求加快改革实施进度，并且发布了《关于推进输配电价改革的实施意见》...
06-262021

军工行业现状

(一) 军工行业概述军事工业，简称军工。军工企业主要为国防建设服务，承担国防科研生产任务，为部队提供武器装备和其它军需物资的工业部门和工厂。军工产品按其用途可分为军...
06-262021

企业文化咨询

中天华溥企业文化管理咨询以国际上被认可的竞争性价值模型盖洛普Q12为依托，诊断企业的文化类型及管理模式，且锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻（...
06-262021

市场营销咨询

企业战略与营销执行的协同对大多数企业而言，战略的落地执行中最重要、最困难的也是成本最高的部分是对市场及营销活动与企业战略目标的协同，消除战略蓝图与营销执行之间的分...
06-262021

流程优化咨询

流程优化咨询服务即业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、...
06-262021

制度体系建设咨询

中天华溥制度体系建设咨询涵盖制度体系现状评估、制度框架优化与建设、制度内容体系优化、制度执行体系优化、制度管理体系优化、制度管控体系优化六个部分。通过制度体系的建...
06-262021

国有企业三项制度改革

国有企业三项制度改革是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出明确要求：以人事、劳动和分配三者为突破口，完善...
06-262021

人力资源咨询

中天华溥将人力资源管理体系作为战略落地的基础，中天华溥人力资源管理咨询体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。中天华溥人力资源管理咨询框架岗位管理包括...
06-262021

薪酬管理咨询

薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标、确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本...
06-262021

绩效管理咨询

中天华溥认为绩效管理体系包括组织绩效与员工绩效两个部分。组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效，主要从战略目标分解而来，强调组织绩效对战略目标的支撑作用；员工绩...
06-262021

岗位管理咨询

中天华溥岗位管理咨询服务真正解决事无专管、临期推诿；任无大小、苦乐不均的管理弊病，使得物物有人管、事事有人问，实现人、岗、事三者之间的合理匹配，已达到事得其人、人...
06-262021

十四五规划咨询

十四五规划本质透析，布局十四五抢占先机十四五规划不是十三五规划的简单延续，从本质上说是新时代中国特色社会主义从千年大计的高度上，升华突破式、基因重组式、结构升级式...
06-262021

风险与内控咨询

中天华溥风险与内控管理体系包含两个层次，即为满足上市要求的合规型内控体系建设以及为满足企业全面风险管控要求的全面风险管理体系建设。随着国内企业上市步伐的加快以及监...
06-262021

对标管理咨询

对标管理也叫标杆管理，是企业持续不断向优秀的竞争对手或公认的领先者学习，开展指标对比分析、明确差距、寻找能够为己所用的最佳管理实践、实现卓越绩效的良性循环过程。标...

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